Inteligencia colectiva y estupidez directiva

Forges

 

Parece que ya está, la Guía del Directivo Galáctico acaba de enriquecerse con un nuevo término.

No me refiero a “innovación”, este ya lleva algo de tiempo dando vueltas, sino de “Inteligencia Colectiva”.

Entendamos que es preciso que las grandes consultoras renuevan periódicamente su catálogo que aja cada vez más rápido puesto que, como se trata de no cambiar nada que sea fundamental o esencial en el sistema, sus soluciones deslucen cada vez más deprisa.

El nuevo término de moda, pues, es Inteligencia Colectiva, concepto muy importante, siendo una pena que haya tardado tanto en aparecer en el catálogo. Sí, es un concepto clave en el management.

Desgraciadamente los gurús siguen en sus treces y no se trata de lo que las empresas deberían cambiar en su modelo de management para permitir, por fin, el desarrollo de la inteligencia colectiva. No. Se trata una vez más de poner a la venta estrategias de manipulación de la realidad que prometen permitir convertir el plomo en oro sin cambiar nada de la alquimia directiva.

La cuestión consiste (como siempre) en determinar qué palancas hay que mover y qué teclas presionar para que las víctimas del sistema sean mucho más ágiles a pesar de los lastres que los directivos atan a sus tobillos y no tienen la menor intención de quitarles.

Es indudable: la Inteligencia Colectiva es una clave esencial del desarrollo de las empresas en un entorno caracterizado por la inestabilidad y la imprevisibilidad, pues es el único medio de lograr una adaptación suficiente y suficientemente rápida.

Sin embargo no se consigue haciendo algo al colectivo de los trabajadores sino cambiando algo fundamental en la manera de dirigir las empresas, en el modelo de management.

No es a la gente que hay que enseñar la inteligencia colectiva, es al modelo directivo.

Sobre nosotros

Experto en el factor humano en las empresas. Más de veinte años de experiencia que incluyen la creación de empresas y su dirección, la actividad de consulting y de formador. Creador del modelo de organización fractal FractalTeams® que incluye la Dirección Por Misiones.

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