Los valores

Adoptar nuevos valores para la gestión del personal ha dejado ya de ser optativo y se ha convertido en una necesidad tanto para las empresas como para su personal y para la misma sociedad.

Los valores actuales quedan muy vinculados con los principios del taylorismo sobre el que descansa el modelo tradicional. Se basaban en hechos contemporáneos de Taylor que no han permanecido.

A diferencia de hace un siglo, época en la que fue creado el modelo, los trabajadores han recibido educación, preparación profesional y personal que no justifican más el concepto de que los jefes piensan, los trabajadores ejecutan.

La situación social también ha cambiado. Los trabajadores tienen, en las sociedades industrializadas, el derecho de voto como ciudadanos, y como consumidores eligen voluntariamente lo que compran.

El querer fundamentar la relación empresa – trabajadores en en vínculo de subordinación, es decir una dependencia de única dirección descendente, no se puede justificar más.

Es ahora moralmente criticable el considerar al personal como si fuesen mecanismos inertes y pedirle un compromiso total a cambio del simple sueldo.

Razones por las que el modelo de Organización Fractal desarrolla valores y principios en armonía con la situación tecnológica, económica y social del siglo XXI y especialmente con los objetivos y las necesidades de las Pymes.

Estos principios y estos valores quedan descritos en profundidad en el capítulo 5 del libro: La Organización Fractal.

LOS VALORES DE BASE
sentido
SENTIDO
Autonomía
AUTONOMÍA
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RECIPROCIDAD
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