Descripción

La organización en equipos fractales replantea los principios tayloristas que siguen dominando el management hoy en día. El modelo tradicional ya no está adaptado a las necesidades de nuestro mundo, que se ha vuelto hipercomplejo y notablemente imprevisible.

La Organización Fractal aporta valores que sitúan a las personas como actores y corresponsables del éxito de la empresa, y no como recursos. Además propone una estructura innovadora que se inspira en la manera en que la naturaleza organiza la complejidad y es constituida por unidades fractales auto-similares.

En lugar de ser piramidal, la empresa fractal está formada a partir de una estructura sencilla, conocida y bien manejada que se repite a diferentes escalas. La matrioskas, podrían constituir una representación simplificada del concepto.  La muñeca exterior (o madre) contiene otras muñecas encajadas una en otra, cada una teniendo la misma forma (estructura), pero pudiendo ser personalidad en su apariencia y vestimenta.

Aprendida de la naturaleza, esta estructura permite hacer frente a altos niveles de complejidad  a la vez que conservando la simplicidad y flexibilidad de la unidad de base.

Dicha unidad básica, cuyos funcionamiento, relaciones internas y externas, principios de gestión y de liderazgo se reproducen al idéntico cualquiera que sea el nivel de aproximación que adoptamos, es el equipo.

La adopción de esta estructura se acompaña de la adopción de nuevos valores que devuelven al hombre el protagonismo en el crecimiento de la empresa.

Sustituye la visión y el pensamiento cartesianos por otros, sistémicos, que no consideran la empresa como un sistema linear y previsible, sino como un sistema abierto, no lineal y parcialmente indeterminado, de naturaleza más orgánica que mecánica.

La estructura

col fractal equipo
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