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Management suicida

 

Una de las múltiples causas de la inadaptación del modelo de management radica en que las corporaciones anónimas y las Pymes tienen objetivos diferentes. La mayoría de las corporaciones centran sus objetivos en conseguir el mayor rendimiento financiero posible para accionistas anónimos, es decir, en dar el máximo valor bursátil a sus acciones. Por el contrario, los propietarios de las pymes sí tienen rostro, y sus objetivos financieros inmediatos no tienen prioridad sobre la continuidad y perduración de la entidad en el mercado.

Los objetivos que persiguen las corporaciones son, por consiguiente, a corto plazo, puesto que si sus accionistas no consiguen un nivel de rendimiento suficientemente atractivo, moverán sus inversiones a otra parte. Y es que los accionistas de las corporaciones no destacan precisamente por su gran paciencia.

Los objetivos de las pymes, en cambio, se sitúan a más largo plazo. Sus dirigentes son capaces de renunciar a algo de rendimiento financiero para invertir en el futuro, o porque lo recomiendan las circunstancias del mercado. Sus propietarios no retiran sus inversiones con una simple llamada a su bróker, como ocurre en las corporaciones.

En resumidas cuentas, en las pymes la persona más importante es el cliente, porque proporciona oxígeno económico. En las corporaciones, es el accionista. Es a él a quien conviene mimar. Al cliente ya se lo ganan con artillería publicitaria pesada y enorme presencia en la distribución.

A objetivos diferentes, caminos diferentes. A marco temporal diferente, estrategias distintas. A empresas diferentes, modelos de management diferentes.

Sobre nosotros

Experto en el factor humano en las empresas. Más de veinte años de experiencia que incluyen la creación de empresas y su dirección, la actividad de consulting y de formador. Creador del modelo de organización fractal FractalTeams® que incluye la Dirección Por Misiones.

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Publicado en: Artículos, Avances del libro

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