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Por qué un nuevo modelo

Por qué un nuevo modeloPor qué las Pymes aplican el modelo de las corporaciones y por qué no resulta adecuado para las Pymes.

Dos modelos para dos tipos de negocio. Véase aquí.

Cuáles son los objetivos y necesidades que debe satisfacer un nuevo modelo.

Valores y paradigmas

paradigmas y valoresLos 3 pilares de la Organización Fractal:

Sentido – Autonomía – Reciprocidad.

El sentido como fuente imprescindible de la implicación y de la motivación.

La autonomía no consiste en hacer lo que uno quiere, sino en hacer lo que debe, pero de la manera que quiere (porque mejor le conviene).

La reciprocidad consisten en admitir que para las personas sean fuentes de desarrollo de la empresa, esta debe fomentar el desarrollo de las personas que la compone..

Visión sistémica

visión sistémicaDel cartesianismo a la sistémica y del paradigma de la simplicidad a los sistemas complejos.

La empresa es un sistema complejo formado de otros sistemas, siendo el sistema humano el más complejo.

La estructura fractal

fractalesQue son los fractales. Por qué y cómo una estructura fractal resuelve la complejidad con sencillez.

La estructura fractal como modelo organizativo.

Equipos y liderazgo

equipos y liderazgoMitos y leyendas sobre equipos.

Qué es un verdadero equipo, como se construye y se mantiene.

Como ser líder de un equipo fractal.

La Dirección Por Misión

direccion por misiónMas allá de las herramientas de Dirección Por Objetivos y de los manuales de descripción de puesto.

Un modelo que permite conciliar una perfecta definición de las metas y de los objetivos con la mayor autonomía sobre el cómo lograrlos en equipos.

Implantación del modelo

implantar el modelo fractalComo implantar el modelo fractal de forma progresiva.

Por qué no hay casi resistencia al cambio cuando el cambio se ve como una evolución deseada.

El management mañana

futuro del managementProspectivas. A dónde nos lleva la Historia.


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