Inteligencia colectiva y estupidez directiva

La Inteligencia Colectiva no se consigue haciendo algo al colectivo de los trabajadores sino cambiando algo fundamental en la manera de dirigir las empresas

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Management: el falso debate

Si las metas y los medios de ambos tipos resultan prácticamente opuestos, es natural que un mismo modelo de management y organización no pueda convenir a ambos. En lugar de discutir fútilmente sobre cuál de los dos modelos es el correcto,¿no sería más apropiado y productivo plantearse la cohabitación de dos modelos distintos para sendos tipos de empresa?, en lugar de esperar convencer a unos que adopten el modelo del otro.

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Talento se fue a la guerra, mire Usted mire Usted que pena.

La gestión y la guerra del talento son imprescindibles para las corporaciones anónimas, pero un craso error para las Pymes

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Correr la maratón a velocidad del 100 metros lisos

Metafóricamente, poder correr la maratón a la velocidad de un cien metros lisos es el sueño de muchas empresas y resulta que las grandes corporaciones imaginan haber encontrado la fórmula con la Gestión del Talento.

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Startup para siempre

No es porque la empresa envejece que pierde el espíritu startup, es porque pierde el espíritu startup que se hace vieja.

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Queridos indicadores de gestión

Ni los mapas son el territorio, ni los indicadores de gestión son la realidad que pretenden representar.

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Dime si eres especulador o industrial y te diré qué management necesitas

Una de las múltiples causas de la inadaptación del modelo de management radica en las diferencias de objetivos entre las corporaciones anónimas y las Pymes. A empresas diferentes, modelos de management diferentes.

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Cómo preservar lo mejor de una startup

La Organización Fractal permite pasar de una pequeña startup a una gran empresa sin sobresaltos, manteniendo la simplicidad de la organización, los valores de equipo y las características emprendedoras que permitieron su crecimiento.

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El futuro del management

Gran parte de las herramientas y técnicas esenciales del management moderno fueron inventadas por individuos nacidos en el siglo XIX y no están adaptadas a las necesidades del siglo XXI

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Pyme gestionada como una corporación, va directo a su perdición

El centralismo y la reducción de la variedad humana tiene, a su vez, consecuencias negativas sobre la motivación y la implicación del personal.

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