• Es motivador y gratificante por la cantidad de refuerzos intangibles que se reciben al sentirse corresponsable de los logros y sentirse mejorado como persona y trabajador gracias al equipo. Esto coincide con dos de los principales motivadores del modelo de Hertzberg.
• Al ser más eficaz, los logros son más frecuentes, y por tanto más frecuentes las oportunidades de estar motivados por ellos. Posiblemente no haya nada tan motivador como el éxito.
• Las tensiones y el estrés están compartidos y repartidos entre todos, lo que permite que la presión sobre un miembro determinado sea percibida como menor, gracias al apoyo de todos.
• Uno se siente más escuchado y más comprendido, lo cual es gratificante y evita una fuente de desmotivación importante.
• Cada uno se siente partícipe de las decisiones operativas, por lo que respetar una disciplina de equipo resulta mucho más fácil que ante decisiones y metodologías impuestas desde fuera.
• La información circula mejor que en cualquier otra estructura, lo que permite un sentimiento mayor de pertenencia, una mayor eficacia operativa y una mayor capacidad de adaptación a los cambios.
• De acuerdo con la definición biológica de la inteligencia, al disponer de relaciones fluidas y flexibles entre los miembros, los equipos son más inteligentes, y los miembros lo perciben también como algo suyo lo cual refuerza la propia estima y, por ende, las competencias.
• Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
• Las relaciones personales son fuentes de gratificación y optimizan el clima laboral.

Para la empresa

• El compromiso con la organización es mayor, porque son las metas de la organización que aportan sentido a los objetivos del equipo y la satisfacción holística de formar parte de un todo común.
• La calidad del trabajo es mayor, porque cada uno se siente responsable de la calidad de todos, y se perciben las trampas del equipo no como un engaño a otros sino al equipo mismo: un autoengaño.
• Los sistemas operativos desarrollados y aplicados son mejores porque integran la creatividad de todos los miembros del equipo. Es otra de las diferencias importantes que marca un equipo con respeto a un grupo, en el cual las decisiones comunitarias tienden a la mediocridad en lugar de a la optimización.
• El conocimiento está mejor compartido, por lo que es colectivamente mayor y menos concentrado en alguna persona determinada (con los riegos que supondría esta dependencia).
• Al disponer de mayor creatividad y mayor capacidad de adaptación, la empresa tiene más capacidades de evolución y crecimiento. Esta capacidad está muy limitada en una organización taylorista, pero la organización en equipos fractales difunde esta capacidad en toda la empresa.
• Las decisiones participativas tienen mayor aceptación y cumplimiento que aquellas tomadas desde fuera, o por una sola persona. Uno acepta mucho mejor las reglas que ha contribuido a forjar que las que le son impuestas. Estoy obviamente hablando de decisiones operativas y no de decisiones sobre objetivos y misiones que ellas vienen necesariamente de arriba, tal como lo veremos posteriormente cuando tratemos de las autonomías de los equipos fractales.