INTRODUCCIÓN A fractalTeams® Una organización empresarial para el siglo XXI

[ Autor: Michel Henric-Coll ]

1. POR QUÉ CAMBIAR DE SISTEMA ORGANIZATIVO

• Una explicación sistémica

2. BASES DE UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

• Ventajas del trabajo en equipo

3. EL MODELO fractalTeams®

• El modelo fractalTeams®

• Los 3 pilares de la organización fractal

• Descripción del modelo fractalTeams®

• Ventajas y diferencias del modelo fractalTeams®

  • Diferencias con la organización taylorista y burocrática

  • Diferencias con la organización sistémica

Relaciones con la organización holística

Como en la concepción holística, vemos la empresa como un todo que hay que considerar en su conjunto y globalidad y que aporta a las partes que lo componen un significado específico. No obstante, no tengo conocimiento de que el planteamiento holístico se haya formalizado en una metodología de trabajo con su estructura, sus reglas y sus praxis.

La organización fractal teams une los planteamientos sistémicos y holísticos en un conjunto coherente y formal.

4. FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO FRACTAL

• Liderazgo

  • Dirección y liderazgo

  • El jefe coach

  • Liderazgo compartido

• Control y regulación

  • Autonomía del equipo

  • El papel del (n+1)

  • La autorregulación

• La dirección de Recursos Humanos en la organización fractal

• Los indicadores de rendimiento

5. CONSTRUCCIÓN Y VIDA DE LOS EQUIPOS

• Condiciones para constituir un equipo

6. A MODO DE CONCLUSIÓN

• Beneficios de la organización en equipos fractales

7. GLOSARIO FRACTAL