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INTRODUCCIÓN A fractalTeams®
Una organización empresarial para el siglo XXI |
[ Autor: Michel Henric-Coll ] |
Liderazgo compartido
Ser líder es un rol, y como tal puede estar ocupado por cualquiera de los miembros del equipo en un momento determinado. Es precisamente algo que diferencia el trabajo en equipo de otras formas de trabajo. Aunque el uso de la palabra líder es delicado, porque ha sido acomodado con tantos platos y salsas diferentes que nunca estamos seguros de que todos lo entendemos de la misma forma. Hablo ahora de líder de tareas, no de líder del equipo. El líder de tareas es un animador de las mismas, un coordinador que, impulsado por un conocimiento o una experiencia particular, o simplemente por el entusiasmo del momento, coordina el equipo en algún momento determinado. Llevo muchos años de experiencia como formador de team building, ayudando a construir equipos a través del aprendizaje experiencial, y es una observación constante de todos los grupos cuando se convierten en equipo: “no hubo un líder, sino que todos llegamos a serlo en algún momento según la naturaleza de la actividad”. Significa que el jefe, en determinadas ocasiones, delega la coordinación del equipo a un miembro que la recoge.
En función de las necesidades de la situación y de las competencias de cada uno, es un miembro diferente, a veces dos actuando a la par, quien asume la coordinación y animación del equipo. Estos roles en cierto modo rotativos del liderazgo no constituyen una amenaza para la autoridad del jefe – recordemos que sigue conservando el poder de decisión – sino una ayuda para él, la manifestación de la corresponsabilidad de los miembros, y algo que aporta diversidad y sentido a la ejecución de las tareas. Y como la manifestación es espontánea y natural, corresponde a la línea de actuación de mayor eficacia del equipo.
La formación del jefe ha de ser específica para dirigir un equipo, no sirve cualquier curso de liderazgo o dirección de personas que podría recoger paradigmas obsoletos o inadaptados al modelo fractal. Pero como el jefe también forma parte como miembro del equipo de nivel (n+1), ha recibido una formación como participante, y está experimentando como tal la cultura y los beneficios del trabajo en equipo. Reproducir este estilo de trabajo en su papel de jefe le resulta mucho más natural y justificada que cuando forma parte de una organización taylorista tradicional.
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