INTRODUCCIÓN A fractalTeams® Una organización empresarial para el siglo XXI

[ Autor: Michel Henric-Coll ]

1. POR QUÉ CAMBIAR DE SISTEMA ORGANIZATIVO

• Una explicación sistémica

2. BASES DE UNA NUEVA ORGANIZACIÓN

• Ventajas del trabajo en equipo

3. EL MODELO fractalTeams®

• El modelo fractalTeams®

• Los 3 pilares de la organización fractal

• Descripción del modelo fractalTeams®

• Ventajas y diferencias del modelo fractalTeams®

  • Diferencias con la organización taylorista y burocrática

  • Diferencias con la organización sistémica

  • Relaciones con la organización holística

4. FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO FRACTAL

• Liderazgo

  • Dirección y liderazgo

  • El jefe coach

  • Liderazgo compartido

• Control y regulación

  • Autonomía del equipo

  • El papel del (n+1)

  • La autorregulación

• La dirección de Recursos Humanos en la organización fractal

• Los indicadores de rendimiento

5. CONSTRUCCIÓN Y VIDA DE LOS EQUIPOS

• Condiciones para constituir un equipo

6. A MODO DE CONCLUSIÓN

• Beneficios de la organización en equipos fractales

7. GLOSARIO FRACTAL

Control
Inspección, recopilación y verificación de datos e informaciones destinadas a comprobar si se encuentran dentro del margen de tolerancia. El poder de control no es gobernador.

Cultura
Conjunto de las costumbres, valores, formas de pensar, ritos, mitos, creencia de un grupo de personas. La cultura de la empresa es el conjunto de todas las maneras de estar, actuar y pensar de todas las personas que la componen.

Descentralización
Delegación de parte del control y parte de la regulación a niveles distribuidos en la organización.

Empresa
Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. (Wordreference.com). || Persona jurídica considerada como distinta de quienes la forman y componen. Aunque la empresa está formada de trabajadores, puede por tanto ser considerada como una entidad distinta de ellos.

Equipo
Grupo limitado a unos 9 ó 10 miembros complementarios, que comparten un objetivo común, mantienen interrelaciones de confianza y actúan con interdependencia con la voluntad de lograr juntos las metas del equipo. La sinergia de un equipo es siempre positiva, si no es el caso, el equipo necesita tratamiento específico, o bien se está hablando de un simple grupo o de una agrupación.
Evaluar: Atribuir un valor a algo observable. La evaluación puede ser numérica (medición) o no.

Fractal
(substantivo). Estructura unitaria de la organización, que puede contener personas u otros fractales y que el modelo representa como un triángulo _. Cuando el fractal contiene solamente personas, es – y se llama – equipo.
(adjetivo). Califica una estructura isomorfa en la que la estructura elemental es similar al todo. La organización o la empresa son consideradas como fractales cuando están estructuradas según el modelo FRACTAL TEAMS. Por extensión, se habla de jefe fractal cuando se habla de un jefe funcionando según el modelo fractal, o de cultura fractal para referirse a la cultura específica que acompaña a una empresa estructurada según el modelo fractal.

Fractalidad
(neologismo). Hecho de adoptar una estructura organizativa conforme al modelo FRACTAL TEAMS.

Grupo
Conjunto de personas reunidas para realizar tareas complementarias e interrelacionadas. || Nivel de agrupación de personas que aún no han llegado a constituir o a trabajar como equipo, o bien equipo que ha retrocedido a un nivel inferior por algún fallo endógeno o exógeno.

Holística
La holística se refiere a la manera de ver las cosas en su totalidad, en su conjunto y con toda su complejidad. Tiene en cuenta las interacciones, interrelaciones, valores y sentimientos que unen el todo con las partes y las partes entre sí. La pertenencia al todo aporta sentido a las partes, y las partes aportan realidad y significado al todo.

Interdependencia
Es la tercera fase en el desarrollo de un ser humano, o de un equipo, siendo la primera la dependencia y la segunda la independencia. Consiste en que uno no puede alcanzar sus objetivos sin la colaboración de otros quienes, a su vez, le necesitan a él para alcanzar las suyas. La necesidad de interdependencia es una condición para que haya equipo.

Jefe
El que dirige un fractal, y por tanto también un equipo. Si el fractal está compuesto de otros fractales (y por tanto no directamente de personas), el jefe del fractal puede ser un director, un directivo, un supervisor o como quiera llamarlo la empresa. Pero a efectos de la organización fractal y para evitar confusiones, es jefe.

Líder
Es un rol en el equipo, que corresponde al hecho de animar, motivar y coordinar un equipo. El liderazgo puede ser momentáneo, coyuntural o permanente. No confundir líder con jefe. El jefe puede asumir el liderazgo o delegarlo. En el caso de un mal jefe, lo más probable es que no sea nunca líder.

Lógica difusa (o borrosa)
Se aplica cuando lo observado es relativo y no absoluto, y que los valores adquieren significado cuando se consideran contextualizados y referidos entre sí. La lógica difusa se adapta mucho mejor al mundo de las personas que la lógica clásica, porque admite y puede funcionar con expresiones tales como “estar poco o muy motivado”, esforzarse mucho”, “ser bastante creativo”, “ser un buen compañero”, etc.

Medir
Evaluar o valorar de forma numérica.

Motivación
Disposición personal o grupal para dedicar la máxima atención y voluntad a hacer las cosas lo mejor posible, más allá del simple cumplimiento del pacto o del deber.

(n+1)
Fractal de nivel superior al fractal considerado. El jefe del fractal (n) es miembro del fractal (n+1). || Jefe inmediatamente superior a un jefe considerado, por tanto, el (n+1) es el jefe del fractal en que el jefe considerado (n) es miembro.

Ontológico
Orientado al Ser de las personas considerado como una entidad autónoma y responsable con necesidades psicológicas, sociológicas, mentales y existenciales.

Regulación
Ajustar el funcionamiento del sistema o de parte de él para que logre determinados fines. El poder de regulación sí es gobernador.

Sistémico
(adjetivo). Perteneciendo al todo considerado en sus interrelaciones y en su globalidad por oposición a una consideración local o fragmentada.

Sistémica
(sustantivo). “Puede ser considerada un nuevo nombre para todas las investigaciones relacionadas con la Teoría de Sistemas […]. Se define como un campo emergente de la ciencia que estudia los sistemas holísticos e intenta desarrollar marcos lógico matemáticos, de ingeniería, y filosofía; en los cuales los sistemas físicos, mentales, cognitivos, sociales y metafísicos puedan ser estudiados”. (Wikipedia).

Sinergia
Resultado de la unión coherente de varias fuerzas de tal forma que su eficacia supere la suma de las fuerzas individuales. || Diferencia entre los resultados de un grupo o equipo y la suma de los resultados individuales de sus miembros.
Valorar: Sinónimo de evaluar.