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LAS FALACIAS DEL TECNOMANAGEMENT
La verdadera crisis está en la dirección del personal

[ Autor: Michel Henric-Coll ]

1. INTRODUCCIÓN

2. HOUSTON, TENEMOS UN PROBLEMA

3. IMPERTINENCIA CIENTÍFICA

La teoría es asesinada tarde o temprano por la experiencia.
Albert Einstein

Presentada bajo la forma matemática, el error adquiere un gran prestigio. El escéptico más acérrimo atribuye con buenas ganas a las ecuaciones virtudes misteriosas.
Gustave Le Bon. Psicólogo y físico.

Los modelos de gestión racional de personas que prevalecen actualmente se fundamentan en premisas equivocadas, o inadaptadas al campo al que se pretenden aplicar. Se presentan como científicos los que, a los ojos de muchos, les convierte en indiscutibles, y sus verdades en dogma de fe. Sin embargo, no son más que una ilusión. Los tecnomanagers y sus seguidores disponen de un argumento aparentemente inatacable, que consiste en decir: “nosotros somos científicos y por tanto racionales y objetivos, por el contrario vosotros que os preocupáis por el lado humano, sois subjetivos y emocionales, por tanto vuestra gestión no es ni racional, ni es fiable”. Defienden un silogismo cojo implícito, una falacia lógica, en sus planteamientos, que podríamos formalizar así:

  • El ser humano es subjetivo e irracional
  • Los números son objetivos y racionales
  • Los seres humanos convertidos a números se convierten en objetivos y racionales.

Por esta razón, lo llamo tecnomanagement, porque plantea una dirección de personas tecnocrática, olvidando totalmente que los seres humanos son… humanos, es decir, seres bio-psico-sociales.

Mi propósito es sencillo, es mostrar que la ciencia no dispone de una verdad universal y que sus teorías fracasan cuando se las intenta aplicar a otros campos del conocimiento científico. Da el caso, en particular, cuando se pretende aplicar sistemas basados en ciencias exactas al ser humano, porque posee propiedades que no coinciden con los sistemas físicos. Por consiguiente, me propongo mostrar que el tecnomanagement está equivocado, que no es realmente científico, y que sus conclusiones y métodos son en realidad subjetivos e irracionales.



4. TEOLOGÍA DEL MANAGEMENT

5. PROSPECTIVAS

6. CONCLUSIÓN

7. REFLEXIÓN FINAL

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